惠华集团宣传片配音文案解说词

90年代初，李彦海总裁带领创业团队进军东陵西路，开疆拓土，成为沈阳*条汽车大道的奠基人，激活沈阳东部汽车产业带。2001年，惠华建立中国*家一汽-大众标准4S店。2002年，惠华建成辽宁省*解放标准4S店。2003年，随着国内汽车消费市场快速增长，辽宁惠华抓住历史机遇，投建红旗、马自达4S店，依托一汽产品强大的衍生实力，成立了运输公司、租赁公司、驾驶学校等关联企业。短短数年中，惠华人就取得了辉煌的业绩，一举成为辽沈地区行业龙头。本段以整体包装的版式感强调历史沿革,充分利用当年的对应的历史照片资料对应相关的素材,如果资料不全,可以考虑相关资料或者情景再现.

2005年起，惠华再度扩张，陆续成立了第二家解放4S店、解放备品中心、轻微型车销售事业部。在大连、鞍山、辽阳等地创建了分公司，2008年完成了奔腾品牌省内沈阳、大连等优势市场三家4S店的布局。

旗下所有品牌店的各项经营指标均在全国同品牌中保持前列，惠华集团的二次创业，使惠华在辽沈汽车流通行业，成为优秀企业的代表、同业效仿的楷模。

惠华，怀揣梦想，呈现梦想!设计版式是辽宁省地图上按照先后顺序标注逐年开创建的机构和奔腾品牌4S店的省内布局. 2005年2008年

惠华三次创业： 共进为共赢，硕果共享 创享，是与伙伴分享与员工分享与行业分享与社会分享 合作伙伴、员工、城市车流等元素叠加变化，惠华集团，功利为业，公益为人2009年，中国汽车产销量双双突破1400万辆，跃居全球*，一个属于中国的汽车时代即将到来，惠华第三次创业的浪潮也在此时全面掀起。

2009年，惠华集团提出了震惊辽沈汽车流通行业的“七个一战略规划”，即在2012年前达到50—60个亿规模，在2-3年内再翻一番。同时实现：解放品牌年整车销售1万辆；解放备品年销售1个亿；一汽轿车自主品牌年整车销售1万辆；一汽-大众品牌年整车销售1万辆；一汽-大众品牌年维修产值1个亿；奥迪品牌年维修产值1个亿，整体规模10个亿；马自达品牌有效维修客户档案数量1万个。 “七个一”加在一起，是令有些汽车生产厂家都难以实现的规模，然而在提出不到一年的时间里，其中 “三个一” 已经成为现实，“二个一”即将实现！为配合该目标的实现，惠华集团于09年初成立了国际贸易事业部，同时面向国内国际两个市场；将解放4S店拆分组建了解放青岛车销售事业部、解放备品销售事业部；成立了衍生业务事业部，从汽车后市场中要效益，大幅提升各企业终端盈利能力；陆续投建了康平、辽中、苏家屯、金州、沈北、新民等分公司和多品牌直营店，将销售触角延伸到*终端；起建本溪、朝阳两家大众4S店，丹东、铁岭两家解放4S店，新疆、黑龙江两家解放4S店，筹建铁岭丰田4S店、沈阳大众旗舰店。已形成解放、奔腾、大众三个品牌集群，奥迪等高档品牌集群正在筹划中。今天的惠华已进入一个“大盘时代”，每天售车近百辆，每月维修服务一万五千多台次。年销售整车3万辆，整体规模50个亿。正因为拥有了庞大的忠诚客源，我们的销售与服务才能够实现持续的增长。 转入汽车生产/组装车间大全景,快切一组机器人手臂的特写,借火花的特写,闪白,进入集团办公区一组 国际贸易事业部—从门牌到办公一组  以地图标示,画中画出现解放青岛车销售事业部 （各品牌LOGO更新）